Un eslabón tóxico, por lo general, agota la energía de quienes se encuentran a su alrededor y dificulta la convivencia en grupo. Compartir actividades en el trabajo con este tipo de personas es realmente un problema, puesto que provocan diversos conflictos en repetidas ocasiones. 

El tener a un colaborador en tu equipo que genere un ambiente negativo puede causar bajo rendimiento en otros trabajadores y un ambiente viciado que no permita a la empresa llevar a cabo sus actividades con eficiencia. 

Ninguna marca o empresa está exenta de tener un empleado tóxico en su equipo, a pesar de que sus políticas de cultura organizacional sean muy buenas, no quiere decir que sean absolutamente infalibles para todos. De vez en cuando puede que entre los empleados exista uno que no importa lo que se haga, ellos nunca se sentirán plenamente satisfechos con su trabajo. 

Es fundamental identificar el comportamiento de tus trabajadores para reconocer si existe algún caso de empleado tóxico, existen algunas actitudes o comportamientos que pueden ser indicadores de un potencial empleado con actitud viciada 

• Mostrar actitud despreocupada o desinterés con relación a la empresa. 
• Gritar o mostrar comportamiento grosero con clientes o compañeros de trabajo.
• Actitud soberbia. 
• Echar la culpa a compañeros para justificar falta de trabajo. 
• Mover las responsabilidades a otros o considerar innecesaria la ejecución de instrucciones.
• Crea rumores falsos entre el equipo de trabajo. 
• Busca sacar ventaja de la empresa a espaldas de los directivos. 

No se trata de tomar decisiones drásticas y realizar despidos colectivos o inmediatos sino identificar el problema y encontrar la forma de solucionar esa actitud en el empleado. El primer canal que debes utilizar es la comunicación directa. 

Una vez identificado el problema y el perfil tóxico en el que incurre el trabajador es momento de tomar acción; mejorar la comunicación de la empresa, hacer partícipes a los trabajadores de algunas tomas de decisiones, fomentar capacitaciones y generar oportunidades de crecimiento mejoran considerablemente los resultados en cualquier empresa o asociación y bajan los niveles de estrés laboral. 

Numerosos estudios han demostrado que las empresas pueden ahorrar costos operativos si son capaces de mantener un buen clima laboral y promover la empatía en el equipo de trabajo. 

En Capital Humano Competente estamos ciertos que contar con personal motivado, competente y comprometido es la forma más rentable de aumentar las ganancias de una empresa. 

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